Shell готовится к будущему после нефти

Royal Dutch Shell, вторая по величине нефтегазовая компания в мире, изучает приобретения в сфере зеленой энергетики. Об этом сообщил генеральный директор компании, объяснив это требованиями акционеров следовать стратегии, которая лежала бы за пределами ископаемого топлива.

Shell, которая оценивается в $200 млрд по рыночной стоимости, производит 2% нефти и газа в мире. Однако быстрые технологические изменения в сочетании с политикой по защите климата уже начали производить сдвиги на энергетических рынках. Они оказывают огромное давление на нефтяные компании, вынуждая заниматься их планированием своей деятельности, которая лежала бы вне области ископаемого топлива.

«Идея заключается в том, что нужно быть просто очень умным наблюдателем и вмешаться в нужный момент», - сказал главный исполнительный директор Shell Бен ван Берден (Ben van Beurden). - «Я убежден, что в этой сфере мы будем играть активную роль, и планируем приобретения в этом направлении».

Ранее крупные инвесторы, в том числе голландский пенсионный фонд PGGM, раскритиковали политику Shell в области изменения климата, заявив, что компания должна сделать больше для снижения рисков изменения климата. «Мы не хотим, чтобы они делали это на словах, потому что промышленность находится под давлением», - отметил Рохан Мерфи (Rohan Murphy), со-менеджер Global Energy Fund, который является акционером Shell. - «Shell, похоже, действительно понимает проблему необходимости снижения зависимости мира от углеводородов и оценивает ее надлежащим образом, а не просто говорит о том, как стать зеленее».

Отметим, Shell принадлежит около 500 мегаватт (МВт) мощности ветряной энергетики в Соединенных Штатах. Кроме того, компания занимается бизнесом в сфере биотоплива в Бразилии, производя этанол из сахара, который смешивается с бензином и дизельным топливом с целью сокращения выбросов углекислого газа.

Также в последнее время Shell делает большую ставку на строительство ветропарка в Нидерландах в консорциуме с двумя другими голландскими компаниями. «Конечно, мы верим в возобновляемые источники энергии, но, вероятно, мы больше верим в строительство инженерных коммуникаций и их интеграцию в существующие операции», - подчеркнул ван Берден.

Тем не менее, стратегия Shell, по-видимому, отличается от французской Total, которую часто называют одной из самых прогрессивных нефтяных компаний, когда речь идет о движении в сторону отказа от использования ископаемого топлива.

К примеру, ранее в этом году Total согласилась приобрести компанию Saft за $1,1 млрд, которая занимается производством батарей для хранения солнечной энергии, а также купила долю в AutoGrid. Это стартап, который разработал платформу для оптимизации использования энергии домашней техники. Total также является держателем контрольного пакета акций в SunPower, являющимся производителем высокоэффективных солнечных панелей.

В то время как Total сосредоточивает внимание на инвестициях в зеленые энергетические технологии, ван Берден намекнул, что Shell больше ставит на то, чтобы стать поставщиком газа и электричества за счет интеграции с поставщиками коммунальных услуг. По его словам, здесь ценно предоставлять услугу, а не являться собственником технологии. Так, в Британии так называемая «агрегация спроса» уже является прибыльной бизнес-моделью. Например, агрегаторы гарантируют предприятиям, что они сократят потребление энергии, а взамен получат вознаграждение от оператора сети.

Reuters, 30.11.2016